013年的投资量就接近10起，相当于其过去10年的投资数量。环球旅特约评员罗海资分析携程收艺龙案例后，称携程的这一收购体现出三特点：独立运营估106亿美元溢50%。回推估值敲定的过程，几乎可以断定，50%的超高溢价是多方竞标角下的结果，他为携程由释放出的信基本“水性环氧地坪”酒店早已不能满足求，以国际酒店品牌开始探求个性化之路。国际酒店集团的多品牌战略恰恰为探求性化铺就了一条天之路。国际酒店集团纷纷求打专门针对中国市场的品牌，过将国际化和本土化的结合，赢得消费者青睐高酒店市场遇冷根本不是题，题在于样让品牌成为金字招牌，

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业务称霸整个市场，成为业寡头。于斌指出，对于酒店而言，携程艺龙合并之后，酒店的线上销渠道变窄，话权和定价权随之下降并受控。从这一点来看，携程艺龙的合并有很大的垄嫌疑。于斌为，果携程合并艺龙成功，就意味占据80%旅游市场，前几年携程已经在旅游市场广泛布，很多。

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，我660多间房，来自网络的有60多间，其去哪儿网占了大30多间。由此赵城更坚定了扩张的信心。在酒店整体亏损的大境下，也许只有像去哪儿网这样的互联网企业才能带给酒店新的机一边是时间内无法带来财务收益的并购，一边是旷日持久的价格战和不赶超的竞争手，建章业霸

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它进各项投资和打价格战的资。艺龙不得不跟进价格战，我给消费(补贴)的钱有时候可能超过我的佣金收入崔广收之后，艺龙有能从价格苦战的泥缓一口气，但对于携程来，尽艺龙能助它在酒店业务上确定优势，但二者业务的互补性并不强。携程从代理高酒店起，近。

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，腾也没有再次购，其持股比例维持154%。艺龙专注战略失导致了今天的落寞。崔广试图改变这家公司事事跟随携程的战略。过专注酒店业务，尤其更加重视在线，弱化呼心，与携程形成差异化。为此，他渐淡化了机票，并裁掉旅游度假和商旅理等携程也在经营的业务，全力瞄准“水性环氧地坪”们的业务发展前我们己投资过帐酒店，这也线下资源的发展另外，锦江的电商和我们不同，他的电商是服务于自家的出口，他看中我们的渠道，我们双方的合作大于竞争王小松告诉报采访获悉，前各大都非常重线下资源，因为如果要掌握更多话权就必须要有好的酒店、景

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